For the past many, many years, I have been attending CES, the Consumer Electronics Show.  Once it was strictly a buyers show, where the big retailers came to make the deals with the likes of Sony, Panasonic and GE. (Remember any of those companies?) Then, a number of years ago, the show organizers invited Bill Gates to be the opening keynote speaker and the show transformed itself into a technology showcase, where everyone in the space who had anything to do with technology, (including Ford, by the way), came to unveil, look at, view, buy, discuss technology as opposed to only products, i.e., devices.

Today, many of our clients are here as well, along with every new media, including Facebook, Google, Microsoft, AOL, you name it.  And their discussion is focused on how the “technology” they see impacts the brand through the user experience.

Among the notable things introduced at CES over the years — Pong by Atari, VCRs, Camcorders, Compact Discs, Nintendo, Digital Satellite systems, HDTV, Microsoft Xbox, Plasma TVs, Blu-Ray Discs.  You get the picture…all the magical innovations that have transformed our lives many times over and have given us so many new ways to tell stories about our clients’ brands.

Yet interestingly enough, if you follow the reports, there is nothing majorly new about technology being introduced this year.  Remember my point of view, that Facebook, Twitter, YouTube are not technologies, nor do they consider themselves to be technologies.  So from a technology/new device point of view, there’s not a lot new.

However, it is critical to look at where the emphasis is, because I think that’s very telling.  And not only is it telling, I think it’s hugely empowering for our business. The show this year is all about screens and mobility.  And I’d argue that screens and mobility is in fact what our business is all about. 

First the discussion on screens.  The discussion is no longer about how many screens…remember the focus on three screens, then four?  All the talk about how many screens, where, when and how, are completely dead and gone.  Now the buzz is this. Whose screen is bigger?  Whose screen is brighter?  Whose screen has deeper and better colors? Which screen is the smallest and most portable?

The advances are, in fact, remarkable.  Just a few years ago, there were gargantuan wall-sized screens that weighed two tons, gave off enough heat to warm your house in winter and cost a small fortune.  Today those same screens weigh two hundred pounds (still heavy, but look at the difference), run cool, and are eminently affordable. 

Then, of course, there are the small phone-sized screens that have the same integrity of color, brightness and definition — in fact, often more. So here’s what it’s got me thinking.  What’s going on these screens?

There’s a lot of discussion everywhere about everything becoming smart.  All the talk is around screens and apps and converging user interfaces. Today, you can use your television like an iPad to get on Facebook, check your email, pay your bills, listen to your music.  But the truth is, despite the greater affordability, no one is buying a huge screen with magnificent colors and unbelievably high definition just to do Facebook. 

People are buying these screens with the anticipation, the promise, the hope of great content — content that has emotional impact, a huge entertainment value and ultimate gratification. 

Now let’s talk about mobile.  There’s been a lot of talk about the consumerization of IT.  Don’t think consumerization, think mobility. And don’t just think smartphone, think about how even a TV screen can be mobile (Wi-Di) so that you can walk around your house or anywhere, for that matter, and watch the ballgame, a movie or your favorite weekly show.

So how does it all converge?  Mobility and smaller screens, i.e., smart phones, when used with your big-screen immersive experience give us new and better ways to connect and create experiences that are much deeper than way back when you used to talk to your friend on the phone while you were watching the same TV show.

Bottom line, we need to start thinking about content in a different way. We have to segment and connect the different types of experiences. Facebook, accessed on your mobile device while you are watching the World Cup or Super Bowl on your big screen, is an infinitely more powerful experience than doing either one alone.  Both have emotional impact, both have connective impact, but by bringing these two strands of emotion and connectivity together, the game is changed. And that is the big win.

Interestingly enough, the companies like Facebook get it. Companies like Google get it.  Companies like Microsoft get it.  And they are all looking for ways to increase the value of the content we watch on the screens. 

We are being handed unbelievable technology every day.  The companies that are closer to their customers get that it’s the great creative experience immersed in the technology that sparks and sustains consumer interest. 

It goes back to what I’ve been talking about: 

            Creativity + Innovation = New Consumer Experience

That’s the discussion we need to keep having, the area we need to keep pushing, the direction we are heading.  Just think how our world has so greatly opened — and keeps opening — as technology proliferates so rapidly.

So, in a few years from now, when screens can roll up and be stowed away in your pocket, we will be there ready to help our clients engage and connect with their customers.

Technology for technology’s sake has a short shelf life.   So it’s really all about the meaning we can create with it.

David

In unserer Gesellschaft dreht sich alles um sogenannt „wichtige“ Personen, während als „unwichtig“ angesehene Menschen links liegen gelassen werden. Besonders deutlich wird dies jeweils, wenn das „Who is Who“ erscheint – das Magazin mit den 200 wichtigsten Zürchern. Die Medien berichten dann ausführlich, wer neu dabei ist und wer es nicht mehr unter die begehrten Ränge geschafft hat.

Doch dieses Jahr sind im Magazin für einmal nicht 200, sondern 201 Personen zu finden. Um auf die Integrationsförderung des HEKS aufmerksam zu machen, hat Advico in Zusammenarbeit mit „Who is Who“ unter all die „wichtigen“ Menschen einen „unwichtigen“ geschmuggelt: den Langzeitarbeitslosen Ruzdi Sain. Der gebürtige Mazedonier wird aufgrund seines Alters vom wirtschaftlichen und somit auch vom gesellschaftlichen Leben ausgeschlossen. Sein Portrait steht stellvertretend für alle Menschen, denen HEKS den Wiedereinstieg in die Arbeitswelt ermöglicht – weil jeder Mensch wichtig ist.

Ruzdis Portrait erschien im WW Who is Who in Zürich 2011 in der Rubrik Lifestyle.

Der Rum von Bacardi Limited, der grössten Spirituosenfirma in Privatbesitz, ist der beliebteste Rum weltweit. Seit der Gründung durch Don Facundo steht Bacardi für Lebensfreude und Genuss.

Allaccess hat das Lebensgefühl des Gründervaters Don Facundo Bacardi in die Schweiz gebracht: mit den Bacardi Bottle Nights. An den Events in verschiedenen Clubs wurden die Gäste mit einem roten Teppich empfangen. Für eine Flasche Bacardi wurden die Partygänger ohne Anstehen von Promoterinnen in die Bacardi VIP-Lounge begleitet. Dort erwartete die VIP-Gäste ein Goodie Bag mit Bacardi Gläsern, einer Eiswürfel-Form und Einwegkameras, mit der die Nachtschwärmer die einzigartige Party festhalten konnten. Die Bilder wurden den Gästen zugeschickt sowie auf der Bacardi Fanpage veröffentlicht. Auch ausserhalb der VIP-Lounges wurden die Gäste von den Promoterinnen verwöhnt – alle, die einen Bacardi Drink bestellten, erhielten ein T-Shirt.

Im gesamten Club war die Marke mit der Fledermaus präsent: Bacardi-Flaschen als Lampen, ein Fledermaus-Teppich, Poster, Tischdekoration sowie natürlich die allaccess Promotorinnen sorgten für eine stimmungsvolle Nacht ganz im Sinne von Don Facundo Bacardi.

 
Dominik Oberwiler

Dominik Oberwiler als Executive Creative Director und Martin Stulz als Creative Director.

Martin Stulz

Die beiden Top-Kreativen zählen zu den meistausgezeichneten Werbern des Landes und sind beide Mitglieder des Art Director Clubs der Schweiz.

Die Y&R Gruppe Schweiz baut ihr Know How in der Strategischen Beratung aus und gründet Y&R Consulting. Channel Strategy, Marketing Consulting und Digital Researches werden ausgebaut. Zum bestehenden Brand Asset Valuater BAV und Media Use Index MUI werden weitere Studien durchgeführt. Zudem wird der Brand-Consulting Bereich verstärkt. Mit diesem Schritt wird die Y&R Gruppe den zunehmend komplexeren Anforderungen der heutigen Medien- und Kommunikationslandschaft gerecht.

Der Chief Strategy Officer Dr. Caspar Coppetti wird auf Ende Jahr Einsitz im Verwaltungsrat der Advico Young&Rubicam nehmen. Er wird sich einerseits um Strategiefragen von Key Clients kümmern und sich anderseits als Unternehmer dem Aufbau seiner neugegründeten Laufschuh-Marke „On“ widmen.

Ab 1. September wird Béatrice Fink die Position des Chief Strategy Officers mit Einsitz in der Geschäftsleitung und die Leitung von Y&R Consulting übernehmen. Beatrice Fink war von 2003 bis 2010 Leiterin Strategic Development und Mitglied der Direktion bei Helsana. Zuvor war sie sieben Jahre als Senior Manager bei Andersen Business Consulting tätig. Dank ihrer langjährigen Erfahrung auf Beratungs- und Kundenseite wird sie zusammen mit dem bestehenden Team den Ausbau und die Neuausrichtung von Y&R Consulting vorantreiben.